Voici une traduction du Manifeste Agile que j'espère fidèle.

A mettre entre toutes les mains, à lire et à relire.

Manifeste pour un développement logiciel Agile

Nous avons découvert de meilleures façons de développer un logiciel, de le faire et d'aider les autres à le faire. Par ce travail, nous en sommes venus à ces valeurs :

  • Les indiuvidus et les interactions plutôt que les processus et les outils
  • Un logiciel qui fonctionne plutôt que une documentation détaillée
  • La collaboration avec le client plutôt que la négociation de contrats
  • Accepter le changement plutôt que suivre le plan

C'est à dire, bien qu'il y ait de la valeur dans les éléments de droite, nous valorisons davantage les éléments de gauche.

12 Principes du Manifeste Agile

Nous suivons ces principes:

Notre plus grande priorité est de satisfaire le client avec des livraisons rapides et continue de logiciels à forte valeur ajoutée.

Accueillir l'évolution des besoins, même tard dans le développement.Les processus Agile exploitent le changement afin de fournir à ses clients un avantage concurrentiel.

Livrer un logiciel qui fonctionne, régulièrement, de quelques semaines à quelques mois, avec une préférence pour la durée la plus courte .

Les gens de l'art et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.

Construire les projets autour de personnes motivées. Donnez-leur l'environnement et l'appui dont ils ont besoin, et leur faire confiance pour faire le travail.

La méthode la plus efficace et efficiente de transmettre de l'information à une équipe de développement et au sein de celle-ci est une discussion en face-à-face.

Un logiciel qui fonctionne est la principale mesure d'avancement.

Les processus Agile promeuvent le développement logiciel durable. Les sponsors, les développeurs et les utilisateurs devraient être en mesure de maintenir un rythme constant indéfiniment.

Une attention continue à l'excellence technique et à la conception améliore l'agilité.

La simplicité - l'art de maximiser le travail à ne pas faire - est essentielle.

Les meilleures architectures, exigences et design viennent d'équipes auto-organisées.

À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit sur la manière dont elle peut devenir plus efficace, puis corrige et ajuste son comportement en conséquence.

Sources: Agile Manifesto Manifeste Agile (Wikipedia)