A l'occasion du printemps, le pôle Agile et Direction de Projets a mis en place les Laboratoires Agile, un espace de découverte, échange et bien sûr, amélioration continue!
La raison d'être : de "l'Agilisation" à la "veille Agile"
Le pôle Agile a la volonté de créer une identité de groupe. Nous comptons construire cette identité à la fois autour des compétences Agile de ses collaborateurs et de leur volonté de découvrir et évoluer dans ce domaine. Les laboratoires Agiles auront comme mission d'être un révélateur de nouvelles vocations, des pistes à explorer; des idées surprenantes et, à la fin de réussir l'alchimie du groupe.
Les Laboratoires Agile sont un espace collaboratif où chaque membre du pôle sera amené à contribuer. Il n'est pas réaliste de penser qu'on peut créer une cohésion, ou faire adhérer un groupe de compétences seulement par une participation passive à une séance de déroulement de présentations choisies sur des critères dont la légitimité n'est pas confirmée.
La cérémonie
Pour les raisons évoquées, nous accordons une attention particulière au protocole de choix de sujets. A chaque session il y a le moment de divergence ( brainstorming sur les sujets intéressants à explorer) et convergence ( vote, sélection et choix) sur le programme de nos prochains ateliers des Agilistes SFEIR. Tous les collaborateurs du pôles seront amenés à contribuer à cet atelier. C'est la condition incontournable pour avoir des résultats pertinents et obtenir le phénomène d'évolution que nous attendons de cet évènement.
Pour maîtriser l'intérêt des laboratoires nous utilisions les protocoles de "check-in" au début des sessions au modèle utilisé dans les rétrospectives, et "ReturnOnTimeInvested" - retour sur le temps investi - à la fin.
L'état d'esprit
Notre groupe partage les valeurs mises en avant il y 10 ans par le Manifeste Agile. Celles qui nous sont les plus chères sont la collaboration comme facteur de réussite sur un projet commun, la co-décision responsable, la cohésion autour d'un but commun , la volonté d'évoluer.
Le calendrier
Les Laboratoires Agile ont lieu tous les 3èmes vendredi du mois après-midi. Le carnet de bord de chaque session sera publié sur notre blog, vous pouvez déjà lire le premier ici.
Les sujets qui nous chatouillent sont
là, sur les post-it, et certains se recoupent et recueillent de nombreux
suffrages : ils seront abordés lors des tous prochains Laboratoires
Agiles : Comment lancer un projet Agile ? (ASD, TTR, OJU) et Quel
outillage Agile pour SFEIR ? (GSA, NTO, OJU)
Suivez-nous, nous entrerons dans les détails bientôt...
Les Product Owners internes, ceux qui ont le lien
opérationnel avec le client.
Créer le backlog : sur un plateau
multi-projet, quel est le contenu du backlog le plus pertinent? Nous avons
décidé de créer le backlog par équipe.c'est un backlog multi-projet.
L'estimation ou le planning poker : c'est la clé du
succès. Le planning poker est l'activité primordiale pour partager entre les
membres de l'équipe de développement la même compréhension de ce qui doit être
développé. C'est aussi une pratique hors pair pour responsabiliser les
développeurs sur le contenu et la qualité du logiciel qu'ils vont coder.
Les sprints . de sprints courts semblent plus pertinents que
des sprints longs. La durée choisie est une semaine. En début de sprint,
l’incontournable sprint planning aura lieu. Le stand-up meeting (le
daily Scrum) - Les 10 minutes pour faire le tour des 3 questions:
"Qu'ai-je fait hier, quelles sont les difficultés que j'ai rencontrées,
qu'est-ce que je compte faire aujourd'hui?", est aussi une activité
incontournable? Le bilan du sprint : mise en place du
protocole de réception de la nouvelle version du logiciel La
rétrospective : Nous allons nous focaliser sur des formats rapides,
l'objectif de chaque rétrospective est de fournir un plan d'action à suivre. Ce
qui est important dans les rétrospectives est d'avoir une suite applicable.