Nous nous organisons selon le principe "Si on croit que l'Agilité est le meilleur mode de fonctionnement, alors appliquons-le à tous nos services". Le service recrutement en fait partie. Alors, l'équipe Agile de SFEIR a mis en place des séances de coaching interne avec notre équipe de recrutement..
Les 3 raisons pour un recrutement en mode Agile.
Parmi les motivations de" l'agilisation" du service recrutement, les 3 plus importantes sont peut-être les suivantes.
Adopter sur le terrain les valeurs de l'Agilité
C'est difficile d'affirmer de connaître la saveur Agile si on a lu la recette, mais jamais goûté le plat. Comme des éléments d'organisation SCRUM , et Kanban sont facilement adoptables, Anaïs soutient derrière son bureau le Taskboard de l'équipe recrutement.
Soutenir un dialogue opérationnel avec le candidat
Nous pensons que les agilistes ont besoin d'avoir un dialogue sur leur terrain d’intérêt. Rester dans les déclarations d'intention n'aura que peu, voir pas de succès à établir un échange. Le service de recrutement a un rôle majeur à jouer, car on ne peut par reprendre un premier contact, comme on ne peut par faire une première impression. Et il faut donner l'envie de savoir plus....
Etre un bon séismographe Agile :
L’intérêt confirmé doit être partagé par les deux acteurs. Non seulement un candidat doit sortir de l'entretien en pensant avoir passé un moment dans une entreprise Agile, nos chargés de recrutement doivent partager cette impression. Mais comment faire, sans base de connaissance sur les profils? Je ne crois pas qu'apprendre un nuage de buzz-words comme "SCRUM Master", "Product Owner", "Sprint", "XP", "Coach Agile" soit suffisant. De plus il faut "détecter la personnalité Agile". Quelle est cette mystérieuse personnalité? La meilleure façon est d'organiser son travail en mode , disons SCRUM, et observer la dynamique mise en place.
Les Product Owners de l'équipe de recrutement ...
Sommes nous tous les sferienns concernés par la croissance. Voici l'exemple de ma story bien formée en mode BDD :
En tant que "Leader pôle Agile" j'ai besoins que "le recrutement" "organise un Daily Scrum" pour "comprendre les pratiques Agiles
Les Product Owners internes, ceux qui ont le lien
opérationnel avec le client.
Créer le backlog : sur un plateau
multi-projet, quel est le contenu du backlog le plus pertinent? Nous avons
décidé de créer le backlog par équipe.c'est un backlog multi-projet.
L'estimation ou le planning poker : c'est la clé du
succès. Le planning poker est l'activité primordiale pour partager entre les
membres de l'équipe de développement la même compréhension de ce qui doit être
développé. C'est aussi une pratique hors pair pour responsabiliser les
développeurs sur le contenu et la qualité du logiciel qu'ils vont coder.
Les sprints . de sprints courts semblent plus pertinents que
des sprints longs. La durée choisie est une semaine. En début de sprint,
l’incontournable sprint planning aura lieu. Le stand-up meeting (le
daily Scrum) - Les 10 minutes pour faire le tour des 3 questions:
"Qu'ai-je fait hier, quelles sont les difficultés que j'ai rencontrées,
qu'est-ce que je compte faire aujourd'hui?", est aussi une activité
incontournable? Le bilan du sprint : mise en place du
protocole de réception de la nouvelle version du logiciel La
rétrospective : Nous allons nous focaliser sur des formats rapides,
l'objectif de chaque rétrospective est de fournir un plan d'action à suivre. Ce
qui est important dans les rétrospectives est d'avoir une suite applicable.