Quel peut être le rapport entre l'Agilité et la Haute Montagne ?
Essayons de décortiquer ce qu'est une expédition en haute montagne.
Tout d'abord, l'histoire commence par une rencontre : souvent un groupe
de personnes et un guide. 
Au
début, c'est clairement le client (utilisateur final) dont le but est d'arriver
au sommet et un accompagnateur (guide qui possède des connaissances techniques
poussées et des ascensions peut être similaires). Ca me rappelle quelque
chose...
La première étape est une rencontre qui détermine :
- le but (tout le monde partage cette vision) : arriver au sommet,
- l'équipe qui va participer à ce challenge
- le matériel à prendre (un peu l'architecture et les outils)
- la façon d'y arriver, par étapes (détermination du camps de base et des
autres camps jusqu'au sommet, un peu comme des itérations...)
Les
personnes apprennent à se jauger, se mesurer, et cerner les compétences et
facilités de chacun. L'important est de se connaitre, se faire confiance, voir
lier des premiers liens et affinités... dans la limite du raisonnable bien
évidemment....
Une fois cette vision macro de l'expédition partagée par tous, la date de
départ est fixée et l'expédition se lance le jour J. A l'origine de l'histoire,
il y a un guide (disons la MOE) et un groupe client (MOA / utilisateurs
finaux). Une fois la cordée lancée, chacun connait sa place, mais il n'y a plus
qu'une équipe solidaire, prête à affronter les intempéries ensemble. C'est une
vraie équipe projet qui n'a plus qu'une seule obsession : le sommet, la
réussite du projet. 
La cadence est
celle du groupe et non celle d'un individu, même si le guide joue le rôle de
garant et surveille la cadence. Ne serait ce pas un scrum master finalement ?.
Le rythme est soutenu mais soutenable. Le groupe est solidaire et est lié par
une corde. Cela ressemble beaucoup à une itération : le but est de mener
l'équipe au camp suivant, Tous sont liés par la corde.
A l'arrivée au camp, c'est l'heure du débriefing (tiens, une rétro ?).
Chacun met sur la table sa vision de ce qui c'est bien ou mal passé. Ceci afin
de s'améliorer pour le lendemain et éviter peut être de commettre des erreurs
similaires.
La Haute montagne semble donc être un exemple naturel de la mise en pratique de l'Agilité. Les similitudes sont assez nombreuses. Ce sont des pratiques rigoureuses mises en oeuvre dans un milieu, parfois difficile, voir hostile, mais avec un haut niveau de satisfaction de la part des participants et un succès très souvent au rendez vous.